很多實體店都沒有經(jīng)濟(jì)實力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個白標(biāo)軟件解決方案，那豈不是很棒?　　•為什么我不在自家后院設(shè)一個地理圍欄，用電擊項圈限制狗狗的活動范圍呢?　　•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?　　既然我想的到，那別人肯定也想的到。

你可以參考一下引導(dǎo)問題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個類似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見未來“活在未來，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。這個道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點(diǎn)子開始創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是不可能的吧?其實我就行。

8%的創(chuàng)始人都是通過原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。如果你還沒找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。“創(chuàng)造力和約束才是絕配。

如果要用這個方法，先問問你自己，認(rèn)識的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。

如果你堅守這個原則，它會引導(dǎo)你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

A：你的新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是什么?B：它是洗衣界的Uber。對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。

有了這兩塊以后，當(dāng)渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創(chuàng)造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。所以其實也是個很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費(fèi)做起來。